南梁煤矿选煤厂创新安全管理提升质量标准化水平。南梁煤矿选煤厂立足自身实际，不断丰富安全质量标准化内涵，积极探索创新安全管理模式，对质量标准化进行巩固、创新和发扬，狠抓洗选专业安全质量标准化建设。一是强化“菜单”管理，实现每个岗位职责明晰化、精确化、程序化。一方面，为每个工种、每个岗位量身定做“菜单”，使每名员工熟悉岗位职责，解决“领导说了算、员工照着干”的被动执行问题，拆掉管理者和执行者之间的“墙”，形成上下联动监督机制。另一方面，按照“标准化考核细则”要求，制定包含基础资料、生产经营、机电设备专业的“菜单式”隐患排查表，检查人员现场对照表格列项逐一排查、现场“写实”。二是强化隐患“闭合”管理，完善“五环六步”隐患防控体系。从加强人的安全行为控制入手，实现岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每个层次都成为一个完整的闭合循环，每个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个步骤。配套建立隐患查处奖惩制度，实现隐患排查治理市场化运作。强化班组自主管理，重点从完善班组建设基本规范、建设一支高素质班组长队伍、充分发挥班组现场管理职能、加强班组文化建设四方面入手，广泛开展竞赛，在班组间形成“比安全、比质量、比效益”的良好氛围。（西北能源公司）