企业基本信息

企业介绍

陕西南梁矿业有限公司是由中国中煤能源股份有限公司联合澳大利亚华光资源有限公司、陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司、中国铁道旅行社集团有限公司、宁波富兴电力燃料有限公司和陕西煤业股份有限公司等6家股东单位于1999年2月5日合资组建成立的股份制企业。2014年，中国中煤能源股份有限公司收购澳大利亚华光资源有限公司所持股份，公司性质由中外合资企业转为国有股份制企业。2017年3月，公司管理主体由中煤资源发展集团划转至西北能源公司（中国中煤能源股份有限公司所属二级企业）；2017年9月中煤能源股份有限公司将持有的南梁矿业股份正式划转至中煤西北能源有限公司。目前公司股权结构为：中煤西北能源有限公司控股55%、陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司持股26%、中国铁道旅行社集团有限公司持股10%、宁波富兴电力燃料有限公司持股5%和陕西煤业股份有限公司持股4%。

公司驻地位于榆林市府谷县老高川镇红草沟村。公司所属南梁煤矿井田面积22.9608km²，矿井开拓方式为斜井平硐联合开拓，开采方式为地下开采，采矿方法为综合机械化开采。矿井水文地质条件中等，矿井采用中央分列式通风方法、抽出式通风方式，矿井煤层赋存稳定，结构简单，矿井核定生产能力300万吨。

公司始终把安全发展作为第一要务，自成立初期即率先提出“零死亡”安全生产目标，逐步升华到“零伤亡”“零伤害”等安全理念，全面落实“领导想安全、制度保安全、培训教安全、职工会安全、调度管安全、现场盯安全、装备促安全、花钱买安全、文化育安全”等九项措施，践行契约化管理的“统一文化、统一组织、统一招工、统一培训、统一调度、统一供应、统一考核、统一服务”等“八个统一”运行机制，推行“6S”“4M”危险源辨识、班组创新等一系列措施，创新完善了以“契约化、精细化、精益化、信息化”为基本特征，以大南梁“321”为企业核心文化理念（“321”即三园、二本、一核心。三园，是指家园、校园、事业园；二本，是指以人为本和管理为本，一核心，是指以安全生产为核心），以“零伤害”为追求目标，以“以人为本、科学管理、爱岗敬业、追求卓越”为企业核心价值观，以“贡献社会、服务股东、发展南梁、装点人生”为企业宗旨的“南梁模式”。

公司先后获得“国家级安全质量标准化煤矿”“全国安全文化建设示范企业”“全国依法生产先进煤矿”“全国煤炭工业行业一级安全高效矿井”“国家级绿色矿山试点单位”“中国煤炭企业科学产能煤矿”“全国模范职工之家”“全国模范职工书屋”“陕西省先进集体”“陕西省五一劳动奖状”“陕西省煤矿安全生产先进集体”及“中煤集团一级安全生产标准化矿井”及集团公司董事会建设一类企业等上百项荣誉称号。其中：公司2021年推出实施的《同做“加法题”共下“一盘棋”，以“654”全方位共建模式推进党建工作一体化》的创新举措，被中国煤炭工业协会评为煤炭企业党建工作品牌示范案例；同时公司党建品牌荣获府谷县“十佳党建品牌”荣誉。目前矿井发展稳中求进、稳中有为、稳中向好。

公司领导

刘占斌  党委书记、董事

李敬周  党委副书记、总经理

组织机构

南梁矿业公司的部门设置为10部室2中心1机关，按业务性质分为行政类和生产类两大类。具体情况如下：

1.行政类部门：综合办公室（董事会秘书处）、人力资源部（党委组织部）、党群工作部、纪委机关、财务计划部、后勤保障部、物资供应部、培训中心、销售部。

2.生产类部门：生产运营指挥中心、安全健康环保部、机电信息部和洗选煤质部。

企业重大事项

1.改革发展

南梁矿业公司以推进国企改革深化提升行动为契机，严格按照上级公司机构改革有关要求，进一步深化内部改革，优化管控体系，推进业务调整，着力增强企业活力。

一是进一步健全完善法人治理，加强董事会建设，落实董事会职权。以被集团公司列为董事会建设一类企业为契机和动力，加强与各股东单位的沟通对接，及时认真规范高效组织筹备季度股东会、董事会，确保公司各项重大决策及时有效落实。

二是进一步健全完善薪酬分配机制和全员绩效考核机制，严格干部员工考核结果应用，加大末等调整、不胜任退出、触碰底线红线清退力度，实现干部员工队伍精干高效。重点做好机关机构改革，适时启动各层级竞聘上岗。

三是积极推进新一轮国企改革。以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，进一步完善公司治理体制机制、市场化经营机制、任期制契约化管理等改革举措，持续提升国企改革效能，扎实推进国企改革深化提升行动各项任务落实落地。重点做好矿井全托管体制机制模式经验总结及研究。

2.产权交易

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国有资本运营

南梁矿业公司秉持高质量发展理念，以提质增效为总目标，以成本管控为总抓手，稳扎稳打、尽责担当、拼搏奉献、砥砺前行，安全生产持续稳固，基础管理持续规范，成本管控成效彰显，2024年较好地完成了生产经营指标，销售收入完成考核指标的103%，同比减少18.4%，全面完成了各项重点工作。

重要人事变动

人事变动信息

详见上级企业网站相关信息

履行社会责任

慰问周边村民115户200余人；对口帮扶红草沟村、墙头资金33万元。

安全环保工作

2024年以来，在西北公司的正确领导下，在各运营单位的通力配合下，在全体职工的共同努力下，克服了错综反复的市场环境、艰巨繁重的改革发展任务以及产量、进尺欠量严重、环保风险突出、生产接续不平衡、地企协调不畅通等多重考验，破掣肘、通堵点，强优势、补短板，实现了安全形势持续稳固、生产组织持续优化、智能化建设水平不断提升、基础管理持续规范、成本管控成效明显、企业改革成果丰硕、党建工作质量不断提升，公司经营质量持续稳中向好的良好成绩，高质量完成了2024年的各项工作任务，保持了稳中有进、进中向好的良好局面。

一是严格履行安全生产主体责任，认真开展安全生产管理能力提升各环节写实，对生产组织各环节50条工作任务进行分解落实并及时督促跟进，扎实开展治本攻坚三年行动等阶段性安全活动，不断巩固安全生产形势持续稳中向好。

二是要狠抓培训管理，持续推进职工技能培训，筑牢安全生产“第一道关口”。累计组织培训68期8676余人次。

三是制定印发《贯彻落实“两办”意见、硬措施工作方案》《安全生产治本攻坚三年行动方案》，改进检查方式，加强责任落实。

四是狠抓安全生产标准化建设工作。累计开展安全生产标准化自查12次，共查出738条问题，均已整改完成；完成9项亮点工程建设、召开安全生产标准化推进会6次。

五是认真落实集团公司“六个三”安全工作要求，突出防治水、“一通三防”、运输、顶板、消防等重点环节的隐患排查治理，利用信息化手段实现隐患排查治理全过程管控。组织隐患排查11次，配合地方政府各类检查14次，上级公司共计检查11次，检查问题均已落实整改。

六是夯实环保责任。加强固废处置管理，对煤矸石合规处置全过程进行有效监管；主动沟通监管部门，完成2021年度复垦项目验收并返还基金1737万元，完成了七号治理区问题整改并通过验收；研究制定了水处理委托专业化运营方案。

监督检查及整改

有关部门监督检查问题整改情况

详见上级企业网站相关信息

其他按照法律法规应该公开的信息

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