企业基本信息

企业介绍

鄂尔多斯市金通矿业有限公司（简称金通矿业公司）成立于2006年7月，注册资本金16300万元，是中煤西北能源化工集团有限公司全资子公司，主要负责金通煤矿的开发建设与生产运营。

公司前身为鄂尔多斯市金通煤炭有限责任公司，2010年2月和2011年1月华电内蒙古能源有限公司分两次收购公司全部股权，2011年8月公司更名为内蒙古华电蒙能金通煤业有限公司。2014年12月，按照华电集团整体安排部署，公司由华电煤业集团有限公司委托管理。2021年12月，按照国资委总体部署，公司由华电集团划入中煤集团，由国源时代煤炭资产管理有限公司履行出资人职责。2022年3月，按照中煤集团总体部署，公司委托中煤西北能源化工集团有限公司管理。2022年12月，公司股权划转至中煤西北能源化工集团有限公司。2022年7月公司更名为鄂尔多斯市金通矿业有限公司。

金通煤矿由原神山煤矿、东胜煤矿和新兴砖瓦厂煤矿整合而成。矿井位于鄂尔多斯市东胜区铜川镇神山村，井田面积24.5071平方公里，资源总储量0.7378亿吨，设计可采储量0.4284亿吨，核定生产能力150万吨/年，服务年限28.5年。主要可采煤层6层，各煤层煤种为不粘煤，煤炭发热量平均在15.88MJ/kg。矿井采用斜井多水平开拓，中央并列式通风，在工业广场内布置主、副、回风三个井筒，主、副井兼作进风井，回风井回风。

公司领导

吴建勋  党委书记、执行董事

李晓林  总经理

组织机构

金通矿业公司具有完善的企业法人管理结构和规范的组织机构，设有党委会、总经理办公会以及各级管理部门，配备执行董事、总经理各1名，配备党委副书记、副总经理、总工程师等10名管理层副职，配备安全、通防、机电、地测等4名专业副总工程师；主要核心队伍采、掘、机、运、通均为自主组建，设有14个部室、区队，其中机关部室9个、生产区队3个、辅助生产区队2个。

企业重大事项

1.改革发展

2024年，金通矿业公司积极响应西北公司决策部署，加速神通煤矿复工进程，推动重点项目攀升。一是全力推进神通煤矿复工复产工作。成立神通煤矿复工复产领导小组，配置了神通煤矿“五科”、生产准备队，编制了复工复产工作计划，2024年10月28日市应急管理局批复同意神通煤矿进行安全隐患整改，目前各项恢复工程正在有序推进。同时，为确保神通煤矿顺利合规复工复产，于2024年12月13日顺利完成了神通煤矿采矿证延续工作，取得了神通煤矿采矿证，为神通煤矿复工复产奠定了坚实的基础。二是持续推进金通、神通资源整合工作，积极对接鄂尔多斯市和自治区相关部门，持续跟踪万利矿区总规批复进展，在等待总规批复期间，同步推进两矿井整合立项及政府核准组件。两矿整合储量核实报告初稿编制完成，待万利矿区总规修编报告批复后评审备案。三是进一步优化机构设置。根据西北公司批复，调整公司组织机构，将生产管理部拆分，单设生产技术部、生产调度指挥中心、通防部和地测部，新成立一支掘进队。

2.产权交易

2022年3月，按照中煤集团总体部署，公司委托中煤西北能源化工集团有限公司管理。

2022年12月，公司股权划转至中煤西北能源化工集团有限公司，成为中煤西北能源化工集团有限公司全资子公司。

国有资本运营

2024年，金通矿业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实集团公司、西北公司各项决策部署和工作要求，围绕中心工作，聚焦安全生产、经营管理、行政管理、薪酬管理、制度建设等工作重点，不断推进公司生产运营规范化、精细化和长效化，完成了西北公司的各项考核指标，公司高质量发展的基础更加牢固、步伐更加坚定。高质量完成“三撤两安”搬家倒面，统筹做好设备动态检修与计划检修工作，新购置一套掘锚一体机，9月底入井安装调试并已投入使用。设备综合开机率达到99%，最大限度保障了生产有序衔接。

重要人事变动

人事变动信息

详见上级企业网站相关信息

履行社会责任

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安全环保工作

1.2024年安全生产工作

2024年是全面深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神的开局之年，是公司决胜风险化解、提升效率效益的关键之年。公司牢固树立安全发展理念，层层压实安全生产责任，夯实安全基础，强化制度落实，持续推进安全生产标准化建设，安全生产管理水平稳步提升，安全生产形势保持稳定。

（一）实现既定安全管理目标。金通矿业公司2024年井下实现“零死亡”、地面“零重伤”，未发生较大及以上涉险、非人身伤亡事故，持续保持国家二级安全生产标准化管理体系。

（二）层层压实安全生产责任。一是按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，健全完善从主要负责人到一线岗位人员责任到人、职责到位、全面覆盖的安全责任制，每月进行一次安全生产责任制考核，落实各岗位安全生产责任。二是制定内部安全包保制度划分包保责任区，由包保领导到区队指导安全管控工作，帮助区队解决安全生产管理工作中存在的问题。三是完善修订安全管理制度46项，修编7项，落实安全管理制度不断推动工作制度规范化的要求。四是通过全体员工共同努力，顺利通过集团公司“不放心”单位摘牌工作。

（三）不断推进双重预防机制建设。一是修订了《安全风险分级管控工作制度》，按照“周分析、月总结、季评价、年辨识”要求制定了“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系。二是每月编制高风险作业计划，提前编制安全技术措施，按照高风险作业计划，要求带班领导、安检员和各业务部门进行重点盯防。三是不断推进隐患排查治理，2024年，金通矿业公司集中开展隐患排查11次，共排查各类隐患问题348条，政府行业监管部门检查13次，共查出问题124条，已全部整改完毕；问题整改率100%；西北公司检查11次，检查问题737条，目前已按照“五定”原则整改726条，剩余11条正在按照要求进行整改，整改完成率98.5%。

（四）持续推进安全生产标准化建设。2024年11月国家重新制定并印发了安全生产标准化考核评分办法，按照新办法及时进行新安全生产标准化体系建设修订，订购新旧安全生产标准化对照等书籍90余套，来指导各专业按照2025年度新安全生产标准化要求组织标准化考核验收工作。制定了《金通矿业有限公司安全生产专项激励方案》。在三、四季度通过四项激励政策的实施，加强政策激励，推动各专业标准化动态达标，下半年共计奖励88万元，大力鼓励各部门、区队推出亮点工程不断提高标准化水平，进一步夯实安全管理基础，推动矿井安全生产标准化建设再上新台阶。

（五）不断加强安全教育培训。一是安全取证培训方面。2024年共组织安全脱产取证培训160期，培训人员391人次。职业卫生主要负责人及管理人员培训9人次；辅助救护队培训15人次。二是技能提升方面，与内蒙古天择安全技术培训有限公司合作，开展3期理论、实操专项脱产培训，共计56人完成操作技能提升培训。三是新员工培训方面，新入职的8名大学生首先委托专门安全教育培训机构经过72学时的安全培训并经考核合格取得合格证，签订了师带徒协议，严格按照师带徒协议制度执行。四是转岗人员方面，矿内部转岗4人、由蒙大借调人员61人、从金通掉入神通24人，共计89人全部经过转岗培训并经考核合格。五是内部日常培训，安全培训日常学习形成常态化，充分利用现有的线上考学平台，累计完成日常学习任务3690人次。

（六）持续培育“守规矩”安全文化实施落地。一是持续落实“任何事故都是可以避免的，任何违章都是可以杜绝的，零死亡是完全可以实现的”安全理念贯穿整个安全生产实际，同时月度安全办公会首先播放警示教育片和学习习近平总书记安全生产重要论述，逐步培育“守规矩”文化建设。二是不断开展安全活动。深入开展了安全生产领域形式主义官僚主义、安全生产管理强化年、安全生产月、重大隐患整治、安全生产专项整治、安全督查、百日攻坚等各类活动；三是严厉惩处不安全行为。2024年先后修订不安全行为管理制度3次，日常严格落实不安全行为查处，全年查处不安全行为为782人次，罚款49.6万元，帮教39人次。

2.2024年绿色环保工作

一是根据鄂尔多斯市两级环保局要求，及时与环保局协调，对2024年贮存的废油桶、废油脂依规进行了处置；10月对矿井水和生活污水处理进行升级改造并取得环评批复。二是迎接市、区两级及中煤西北能源有限公司对矿业公司环保专项检查15次，查出问题已全部整改完成；三是完成神通矿业公司停产期取水许可证办理工作。

监督检查及整改

有关部门监督检查问题整改情况

详见上级企业网站相关信息

其他按照法律法规应该公开的信息

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