南梁矿业公司打造“六统一”党建工作一体化新路子，推动党建工作一体化由聚合趋向情合。近年来，南梁矿业有限公司针对外委队伍中既有国有企业，又有民营企业，党建基础参差不齐的实际，克服员工少、党员少、党建工作资源相对不足等困难，拓宽思路、创新方法，全力打造“六统一”党建工作一体化新路子，有效弥补了短板、整合了资源，使党建工作呈现出叠加倍增效果。一是统一组织。在南梁本部和各协作托管单位健全党的组织机构，实行统一管理，强化党组织领导；对没有党组织的，公司帮其组建；对没有党员的，由公司支部联系并委派党建联络员。目前，已协助民祥公司南梁项目部建立了党支部，成立了支部委员会；向中土物业公司委派了党建联络员。二是统一会议。党代会、职代会、工作会、安全例会、早调会、全体员工会等统一由公司组织，所有协作单位纳入管理范畴，统一部署工作，统一先进集体和先进个人评选等等,既统一了思想、又统一了行动，增强了各协作单位对公司认同感。三是统一培训。坚持“大培训”理念，构建“大培训”格局。无论是安全技术培训，还是各项管理培训，都将各承包单位和公司看作是一个整体。一线新工培训和老工人复训以及管理人员的培训，由公司的具备三级培训资质的安全技术培训中心承担，并且由公司负责并统一考核、发证，促使管理水平的整体提高、先进设备的熟练操作；开设“南梁大讲堂”，定期聘请大专院校专家学者到南梁讲课，公司全体员工及各协作单位班组长以上管理人员参加，提高了双方员工的整体素质与技能。四是统一调度。公司设立统一的调度指挥信息中心，坚持“把好口子、看好巷子、控好关子、盯好数子、用好板子”的总体要求，同步推进信息化、智能化建设，实现无盲区、全方位调度。五是统一服务。对两堂一舍、后勤服务统一管理。在职工公寓设置了娱乐活动室，配置了健身器材和文化娱乐用品；提高一线职工待遇，给井下职工提供班中餐，改造了职工餐厅，创造了优雅就餐环境；在职工浴池安装吊篮和指纹控制系统，完善并投用洗衣设施和浴池烘干设施。六是统一文化。就是在契约各方大力弘扬中煤集团“和”文化、西北能源“家思想、船理念”，继续完善南梁固有的“321”（即“三元二本一核心”，“三园”指家园、校园、事业园；“二本”指以人为本、管理为本；“一核心”指以安全生产为核心）企业文化模式，积极倡导“大南梁”理念，推行“为南梁发展做贡献就是南梁人”的思想。通过打造“六统一”党建工作一体化新模式，使该矿党建工作一体化在资源整合中消除了此强彼弱、厚此薄彼的心理，实现了契约各方情感的相融共生。（西北能源公司）